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茶飲料市場競爭模式分析
合適的市場競爭模式是建立高效運(yùn)行的市場機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對市場競爭模式的選擇，除了應(yīng)從理論上考慮其資源配置效率外，主要是看它能否有效地推動(dòng)相關(guān)行業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展,中國現(xiàn)階段茶飲料市場發(fā)展的狀況表明:選擇以不完全競爭為主導(dǎo)的市場競爭模式，有利于企業(yè)的聯(lián)合、兼并，可以促進(jìn)茶飲料發(fā)展的進(jìn)程，提高行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的競爭能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。為使這一競爭模式得以充分發(fā)揮其功能，必須構(gòu)造一系列與之相適應(yīng)的條件，否則，一般的茶飲料廠商很容易掉入陷阱。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)在本質(zhì)上都采取了大同小異的市場競爭策略。他們基于相同的假設(shè)進(jìn)行市場競爭，結(jié)果他們的價(jià)值觀和戰(zhàn)略計(jì)劃是趨于雷同的，如如果沒錢做廣告，就別想做茶飲料”就是對這種雷同的真實(shí)寫照。更難超脫的是，各廠商多選擇電視媒體、明星代言的廣告方式，而對市場的地區(qū)差別、文化品牌內(nèi)涵沒有較專業(yè)的戰(zhàn)略方案。鋪天蓋地的廣告雖造就了一個(gè)個(gè)時(shí)尚茶飲品，但沒有哪一家公司旗下的飲品能夠真正獻(xiàn)得較高的市場忠誠度，只得靠不停的廣告投入和一些非真正嚴(yán)格意義的茶飲料新品來吸引不同的消費(fèi)者，得以維持或擴(kuò)大市場份額。事實(shí)上，無論是康師傅，還是統(tǒng)一、娃哈哈，都不是以茶飲料造就其品牌的，這些公司的茶飲料業(yè)績不能排除其涉足茶飲料之前所創(chuàng)名牌的外部效用，這是當(dāng)前中國茶飲料市場競爭模式的一大弊端。
首先，巨額或超常規(guī)的廣告投入是進(jìn)入市場的一個(gè)無形門檻，這使我國大陸廠商難以與臺商及歐美廠商抗衡。因此無論是目前的市場份額，還是潛在的市場開發(fā)，境外品牌大有左右中國茶飲料市場的趨勢。為防止寡頭壟斷的形成，政府制定和完善茶飲料產(chǎn)業(yè)扶持政策是非常必需的，如通過財(cái)政、稅收或金融措施可促進(jìn)國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，并需積極孕育和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷、社區(qū)營銷等新型營銷方式，從而在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全不完全競爭市場，阻遏壟斷競爭、寡頭壟斷和壟斷的形成憲全競爭只是一個(gè)理論的概念，實(shí)踐中不可能出現(xiàn)。
其次，在當(dāng)前市場上，康師傅、統(tǒng)一和娃哈哈等廠商的市場份額集中度指數(shù)MRS高，他們在茶飲料市場上的銷售額占整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額的比重籠005年占八成以上膠他們擁有了話語權(quán)。其他企業(yè)無論是在價(jià)格、產(chǎn)獄上，還是技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新層面，都只能對市場變化作出跟隨響應(yīng)”氣而這些高集中度指數(shù)的)一商正是巨額J一告競爭的始俑者與倡導(dǎo)者，使金元”廣告競爭成了茶飲料市場的不二法則。兒毛錢一瓶的飲品因巨額廣告費(fèi)變成兒元錢，每年給消費(fèi)者增加幾十億元的額外負(fù)擔(dān)。不僅浪費(fèi)了資源，而且使本行業(yè)廠商們都只得按照同樣的模式繼續(xù)前行。追求標(biāo)準(zhǔn)、回避風(fēng)險(xiǎn)和模仿經(jīng)營，成了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)游戲，沒有真正的市場競爭模式與戰(zhàn)略，固有的思想得到強(qiáng)化，新的創(chuàng)意變得越來越少，整個(gè)市場出現(xiàn)了提前成熟的跡象，所以競爭模式戰(zhàn)略)的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新不僅是個(gè)別廠商的市場方略，而且是整個(gè)茶飲料行業(yè)的職責(zé)和發(fā)展需求。所以說，在21世紀(jì)，競爭模式的創(chuàng)新將是茶飲料企業(yè)生存與成長的一個(gè)關(guān)鍵，當(dāng)然也是中國茶飲料市場持續(xù)、健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
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